Il existe
actuellement de la part des pouvoirs publics une forte demande de solutions
pour développer des réseaux locaux compétitifs et innovants. Toutefois,
l’extrême diversité des situations rencontrées explique probablement qu’il
n’existe pas à ce jour de théorie intégrative des clusters (ou grappes)
facilement adaptable à tous les territoires.
En effet, comme
le démontre l’étude de cas de clusters, la création de clusters peut être
motivée par des objectifs diverses :
-
mettre en place un système local
de management durable,
-
rendre les entreprises
touristiques plus compétitives,
-
réduire les coûts pour les
entreprises.
Nous avons donc tenté de comprendre quels mécanismes favorisent la
création d’un cluster touristique au sein d’un territoire.
Nous sommes
arrivés à deux conclusions. Premièrement, l’existence d’un système de valeurs
dans la communauté locale et d’un capital relationnel entre les parties
prenantes favorise la coopération de ces dernières. Deuxièmement,
l’organisation d’un dispositif de gouvernance hybride, entre marché et
hiérarchie, permet de donner corps au cluster en institutionnalisant les
valeurs portées par le groupe qui peut ainsi mener à bien son projet collectif.